• O nas
• Szkolenia otwarte
  • Menedżerskie / Kadra zarządzająca
    • Sztuka prezentacji i wystąpień publicznych
    • Savoir-vivre, czyli sztuka zachwycenia klienta
    • Pokonaj stres w pracy
    • Trening Medialny
    • Umysł Lidera
    • Weekend z etykietą
    • Negocjacje międzykulturowe
    • Menedżer obcokrajowiec a polski pracownik, czyli skuteczna komunikacja międzykulturowa
    • Czas kobiet, czyli co się zdarzyło w raju...
    • Stres i asertywność , czyli jak osiągać cele i nie dać się zwariować.
    • Dwa oblicza coachingu, czyli jak zmieniać i kreować umiejętności, a jak przekonania i postawy pracowników
    • Budowanie ścieżek rozwoju
    • Zarządzanie projektem
    • Skuteczna sprzedaż
    • Negocjacje z partnerem społecznym
    • Umysł Lidera II
    • Praktyczny Coaching Handlowy
    • NLP w biznesie i życiu osobistym
    • BIZNESOWY SAVOIR - VIVRE
  • Obsługa Biura
    • Akademia profesjonalnej asystentki/sekretarki
      • Kluczowe kompetencje profesjonalnej asystentki/sekretarki
      • Perswazyjna komunikacja, czyli jak współpracować, bronić się przed presją i manipulacją oraz zarządzać czasem w sekretariacie
      • Savoir vivre w pracy profesjonalnej asystentki/sekretarki
    • Korespondencja handlowa w standardzie unijnym
    • Zarządzanie profesjonalną korespondencją biurową
    • Profesjonalna Recepcja – Centrum informacyjne firmy
    • Kompendium wiedzy profesjonalnej asystentki
  • Planowane
    • Windykacja – zanim dasz zlecenie firmie windykacyjnej
    • Warsztaty asertywności
    • Kobiety są z Wenus, mężczyźni są z Marsa
    • Kobieta lider - sukces w pracy, harmonia w życiu
    • Coaching i counselling
    • Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem
    • Zarządzanie kosztami i efektywnością działań
    • Prawo pracy i prawo gospodarcze w praktyce
    • Kreowanie nowych postaw pracowniczych
    • Prowadzenie efektywnych zebrań
    • Zarządzanie organizacją w okresie zmian
    • Zarządzanie projektem
    • Twórcze rozwiązywanie konfliktów
  • Harmonogram Szkoleń
• Szkolenia zamknięte
• Galeria
• Trenerzy
• Kontakt

Umysł Lidera II

Formularz zgłoszeniowy

Formularz zgłoszeniowy

Pytania/Uwagi.

Za umiejętność postępowania z ludźmi zapłacę po stokroć więcej, niż za jakąkolwiek inną umiejętność. (Rockefeller)

Seminarium dedykowane menedżerom - uczestnikom warsztatu Umysł Lidera oraz wszystkim poszukującym nowych strategii działania w sytuacji kryzysu

CELE WARSZTATÓW:

1. Analiza indywidualnych doświadczeń uczestników.
2. Rozwinięcie cech i kompetencji lidera w sytuacji zmian
3. Doskonalenie kompetencji zarządzania sobą i innymi - nowa generacja zarządzania.
4. Omówienie zasad działania w obliczu kryzysy.
5. Wyzwolenie nowej porcji pozytywnej energii.

Dzień I

I Sesja:

1. Odniesienie do najważniejszych treści zaprezentowanych na poprzednim spotkaniu
   
2. Dyskusja na temat skuteczności omawianych form działania
3. Rozmowa o zmianach w nas i dookoła nas

W efekcie tej sesji uczestnicy poznają:

1. Odświeżą wiadomości z poprzedniego szkolenia
2. Podzielą się doświadczeniami

II, III Sesja:

1. Zmiany - czym są dla nas. Co robić, by chętnie w nich uczestniczyć.
2. Przedstawienie wszystkich cech charakteru lidera warunkujących skuteczne działanie z naciskiem na (samodzielność, współzależność, intuicję, zdolność i wolę ciągłego uczenia się)
3. Podanie metod doskonalenia - w sobie i innych - cech lidera ułatwiających skuteczne działanie oraz pozwalających budować innym podobne nastawienia
4. Sprawdzenie poziomu nasycenia omawianych cech - autodiagnoza

W efekcie tej sesji uczestnicy nauczą się:

1. Poznają kolejne cechy wzmacniające skuteczność działania
2. Zobaczą skalę postępu w rozwoju
3. Przyjrzą się bliżej psychologii zmiany, uświadomią sobie rolę swojego działania

IV Sesja:

1. Dyskusja na temat sukcesu w życiu
   
2. Zamiana wizji na zadania
3. Zwycięstwo prywatne i zwycięstwo publiczne
4. Ochrona przed wypaleniem
5. "Złota godzina" - troska o cztery obszary ludzkiego funkcjonowania

W efekcie tej sesji uczestnicy poznają:

1. Poznają zasadę zachowania pasji w życiu
2. Uzmysłowią sobie najważniejsze wartości i cele swojego życia

Dzień II

V i VI Sesja:

1. Kryzys - co to dokładnie znaczy
2. Przedyskutowanie 6 praw sukcesu firmy w sytuacjach kryzysowych
3. Tworzenie wizji i misji własnego życia.
4. Poznanie sposobów:
   - zwiększania wartości wytwarzanego produktu,
   - motywowania pracowników,
   - budowania partnerskich relacji w firmie,
   - wytwarzania więzi i kultury przedsiębiorstw
   

W efekcie tej sesji uczestnicy poznają:Prawa rządzące budowaniem celów grup i jednostek

1. Zrozumieją istotę kryzysu, poznają zasady skutecznego działania i szansę na sukces
2. Poznają dobre sposoby radzenia sobie w trudnych sytuacjach
3. Nauczą się lepiej dbać o codzienną kondycję firmy

VII Sesja:

1. Komunikacja w trudnych sytuacjach:
   - ułatwienia,
   - utrudnienia,
   
2. Nauka sposobów zapobiegania konfliktom/ weryfikacja idei "zarządzanie konfliktami"
3. Zasada wygrana - wygrana w życiu

W wyniku tej sesji uczestnicy:

1. Polepszą komunikację wykorzystując wiedzę socjopsychologiczną
2. Przyswoją sobie zasadę wygrana - wygrana
3. Nauczą się lepiej dbać o własny wizerunek u podwładnych i współpracować z przełożonymi

VIII Sesja:

1. Nowa generacja zarządzania sobą w czasie - zasady skutecznego działania
2. Nauka rozróżniania spraw ważnych i tylko pilnych
3. Podstawowe założenia planowania - praca z kalendarzem

W wyniku tej sesji uczestnicy:

1. Mogą zmienić swój stosunek do czasu
2. Przyswoją sobie zasady zarządzania sobą w czasie
3. Poznają najlepsze metody planowania i pracy z kalendarzem

Warsztaty wzmocnią wiarę w siebie i dostarczą motywacji do dalszej pracy nad sobą. Każdy dzień składa się z czterech sesji.

Business Training Group - kursy i szkolenia biznesowe: zarządzanie, marketing, handel, sprzedaż, finanse.