• O nas
• Szkolenia otwarte
  • Menedżerskie / Kadra zarządzająca
    • Sztuka prezentacji i wystąpień publicznych
    • Savoir-vivre, czyli sztuka zachwycenia klienta
    • Pokonaj stres w pracy
    • Trening Medialny
    • Umysł Lidera
    • Weekend z etykietą
    • Negocjacje międzykulturowe
    • Menedżer obcokrajowiec a polski pracownik, czyli skuteczna komunikacja międzykulturowa
    • Czas kobiet, czyli co się zdarzyło w raju...
    • Stres i asertywność , czyli jak osiągać cele i nie dać się zwariować.
    • Dwa oblicza coachingu, czyli jak zmieniać i kreować umiejętności, a jak przekonania i postawy pracowników
    • Budowanie ścieżek rozwoju
    • Zarządzanie projektem
    • Skuteczna sprzedaż
    • Negocjacje z partnerem społecznym
    • Umysł Lidera II
    • Praktyczny Coaching Handlowy
    • NLP w biznesie i życiu osobistym
    • BIZNESOWY SAVOIR - VIVRE
  • Obsługa Biura
    • Akademia profesjonalnej asystentki/sekretarki
      • Kluczowe kompetencje profesjonalnej asystentki/sekretarki
      • Perswazyjna komunikacja, czyli jak współpracować, bronić się przed presją i manipulacją oraz zarządzać czasem w sekretariacie
      • Savoir vivre w pracy profesjonalnej asystentki/sekretarki
    • Korespondencja handlowa w standardzie unijnym
    • Zarządzanie profesjonalną korespondencją biurową
    • Profesjonalna Recepcja – Centrum informacyjne firmy
    • Kompendium wiedzy profesjonalnej asystentki
  • Planowane
    • Windykacja – zanim dasz zlecenie firmie windykacyjnej
    • Warsztaty asertywności
    • Kobiety są z Wenus, mężczyźni są z Marsa
    • Kobieta lider - sukces w pracy, harmonia w życiu
    • Coaching i counselling
    • Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem
    • Zarządzanie kosztami i efektywnością działań
    • Prawo pracy i prawo gospodarcze w praktyce
    • Kreowanie nowych postaw pracowniczych
    • Prowadzenie efektywnych zebrań
    • Zarządzanie organizacją w okresie zmian
    • Zarządzanie projektem
    • Twórcze rozwiązywanie konfliktów
  • Harmonogram Szkoleń
• Szkolenia zamknięte
• Galeria
• Trenerzy
• Kontakt

Dwa oblicza coachingu, czyli jak zmieniać i kreować umiejętności, a jak przekonania i postawy pracowników

Formularz zgłoszeniowy

Formularz zgłoszeniowy

Pytania/Uwagi.

Zapraszamy do udziału w szkoleniu, którego celem jest zaprezentowanie dwóch różnych podejść do coachingu:

- coaching biznesowy- kształcenie i rozwijanie umiejętności biznesowych, np. umiejętności handlowych, negocjacyjnych, w zakresie obsługi klienta itp.

- coactive-coaching- forma life coachingu nastawionego na rozwój kompetencji osobistych, np. zmiany nawyków, równowagi między pracą a życiem osobistym, osiągania celów, automotywacji itp.

Połączenie obu możliwości doskonalenia to gwarancja sukcesu zawodowego i osobistego!

Szkolenie kierowane jest do wszystkich, którzy chcą w praktyczny sposób pogłębić swoją wiedzę na temat coachingu oraz poznać możliwości, jakie daje jego zastosowanie w organizacji lub życiu prywatnym.

Warsztaty dostarczą wiedzy i umiejętności w zakresie:

• Jak rozwijać umiejętności coachingowe
• Kiedy, jak i dla kogo stosować coaching biznesowy a kiedy coactive- coaching
• Jak wybrać i zaplanować strategię indywidualnej pracy z poszczególnymi osobami w zespole
• Jak uniknąć błędów i efektywnie coachować w różnych warunkach
• Jak zmotywować do pracy ze standardami biznesowymi
• Jak wpływać na postawy, kształtować pozytywne przekonania i uczyć pożądanych zachowań

Program szkolenia:

Dzień I

„Doceń pracowników i osiągaj zamierzone rezultaty"- coaching biznesowy

O uczeniu się dorosłych:

1. Schody kompetencyjne
2. Cykl uczenia się Kolba
3. Obszary i poziomy uczenia się wg Blooma
4. Przeszkody w uczeniu się (syndrom starego psa i inne)

Czym jest coaching a czym na pewno nie jest?

1. Kto to jest coach?
2. Wartości skutecznego coacha
3. 5 zasad coachów osiągających świetne wyniki
4. Kluczowe kompetencje- jak stać się coachem?
5. Najczęściej popełniane błędy- jak ich uniknąć?

Mapowanie zespołu:

1. Definiowanie potrzeb rozwojowych pracowników
2. Wyznaczanie indywidualnego planu i celów coachingowych
3. Model Hersey'a, Blanchard'a
4. Jak coachować pracowników o różnym poziomie gotowości
5. Czy i jak coachować „gwiazdy”, czyli najlepszych w zespole

Ćwiczenie: wykonanie matrycy mapującej poziom kompetencji i potrzeby rozwojowe członków zespołu

Proces coachingowy:

1. Sprzedanie idei coachingu
2. Przedmiot coachingu
3. Obserwacja, zasady
4. Analiza, informacja zwrotna

Konstruktywna krytyka:

1. Co to jest "kanapka krytyki", jak ją tworzyć?
2. Jak udzielać?
3. Feedback pozytywny i feedback negatywny
4. Konsekwencja w realizacji celów

Ćwiczenie: udzielenie informacji zwrotnej na podstawie analizy przypadku

Narzędzia w pracy coacha:

1. Plan coachingu
2. Raport pocoachingowy
3. Formatka obserwacyjna

Dzień II

„Doceń pracowników i osiągaj zamierzone rezultaty"- life coaching

Szkolenie ma formę warsztatowej sesji coachingowej , w której biorą udział wszyscy uczestnicy.

Model Co-Active Coaching::

1. Coaching jako metoda rozwoju osobistego
2. Obszary i wskazania- kiedy i z kim pracować w coactive -coachingu
3. Korzyści wynikające z zastosowania
   

Proces coachingowy:

1. Etapy pracy
2. Warunki skutecznej sesji coachingowej
3. Niezbędne zasady

Coaching jako metoda rozwoju osobistego:

1. Wykorzystanie własnej kreatywności i potencjału
2. Bezpieczne i skuteczne przejście przez zmianę
3. Praca nad zmianą nawyków i wypracowywanie pożądanych zachowań
4. Rozwijanie i wzmacnianie własnej pozycji zawodowej i osobistej
5. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Model Co-Active Coaching został wypracowny przez The Coaches Training Institute – największą organizację zrzeszającą i przygotowującą profesjonalnych coachów. Wykorzystuje kilkanaście lat praktyki zdobywanej w zawodzie przez aktywnych coachów. Sprawdzał się (i nadal się sprawdza) w doświadczeniu wielu ludzi na całym świecie. Model Co-Active Coaching zakłada, że to klient posiada potencjał i kreatywność, coach natomiast, na podstawie prawa danego mu przez klienta, dąży do tego, by te zdolności w pełni ożywić i udostępnić.

Business Training Group - kursy i szkolenia biznesowe: zarządzanie, marketing, handel, sprzedaż, finanse.